
Integrale Business Coach
Integrale Business coachopleiding
Dit deel van de Integrale coachopleiding richt zich specifiek tot bedrijven en is momenteel nog in ontwikkeling.
De PRO opleiding bevatten volgende topics over 12 dagen en zal door verschillende gespecialiseerde trainers gegeven worden.
- communicatietraining – public speaking
- leiderschapsmodellen
- persoonlijkheidsmodellen en persoonlijkheidsrapportage
- motivatietraining
- organisatieopstellingen en organisatiestructuren
- trauma in organisaties
- change management en nieuwe bedrijfsmodellen
- teambuilding
- burn-out en bore-out en stress management
- opbouwen van een visie en missie en duurzaam ondernemen
- marketing, customer experience en sales coaching
- Emotionele intelligentie op de werkvloer
Course Content
Lessons
Status
1
IBC-1: Communicatie & Public Speaking
-
IBC-1: Format Kennismaking
-
IBC-1: Communicatiepatronen
-
IBC-1: Omgaan met 'lastige' e-mails
-
IBC-1: Feedback & Kritiek
-
IBC-1: Boodschap afstemmen op het soort leerproces
-
IBC-1: Ijsbergcommunicatie
-
IBC-1: Non-verbale communicatie & Intentie
-
IBC-1: Public Speaking - de uitdagingen
-
IBC-1: Public Speaking & de flow van een presentatie
-
IBC-1: Public Speaking & Faalangst
-
IBC-1: Public Speaking & Energie-neutraliteit
- IBC-1: Format Kennismaking
- IBC-1: Communicatiepatronen
- IBC-1: Omgaan met 'lastige' e-mails
- IBC-1: Feedback & Kritiek
- IBC-1: Boodschap afstemmen op het soort leerproces
- IBC-1: Ijsbergcommunicatie
- IBC-1: Non-verbale communicatie & Intentie
- IBC-1: Public Speaking - de uitdagingen
- IBC-1: Public Speaking & de flow van een presentatie
- IBC-1: Public Speaking & Faalangst
- IBC-1: Public Speaking & Energie-neutraliteit
2
IBC-2: Leiderschapsmodellen
-
IBC-2: Leiderschapstopics
-
IBC-2: Natuurlijke kwaliteiten
-
IBC-2: man/vrouw leiderschap
-
IBC-2: Oefening: kaartenhuis
-
IBC-2: Noden van elke leider
-
IBC-2: Oefening: groep aansturen
-
IBC-2: Oefening Delen & Verdelen
-
IBC-2: Systemische leider
-
IBC-2: Format Roodkapje
-
IBC-2: Oef. organigram&uitstraling
-
IBC-2: Zelfsturende teams
-
IBC-2: Leiden vanuit -,+,=
-
IBC-2: De informele leider
- IBC-2: Leiderschapstopics
- IBC-2: Natuurlijke kwaliteiten
- IBC-2: man/vrouw leiderschap
- IBC-2: Oefening: kaartenhuis
- IBC-2: Noden van elke leider
- IBC-2: Oefening: groep aansturen
- IBC-2: Oefening Delen & Verdelen
- IBC-2: Systemische leider
- IBC-2: Format Roodkapje
- IBC-2: Oef. organigram&uitstraling
- IBC-2: Zelfsturende teams
- IBC-2: Leiden vanuit -,+,=
- IBC-2: De informele leider
12
IBC-12: Change
-
IBC-12: Kader
-
IBC-12: De motor van de verandering.
-
IBC-12: Manieren om iets te veranderen
-
IBC-12: Redprint - Belonen & straffen
-
IBC-12: Veranderen door democratisch samen bewegen
-
IBC-12: Veranderen door een goed plan te maken
-
IBC-12: Veranderen door te leren - groeien
-
IBC-12: Veranderen door Chaos
-
IBC12: Change & DNA
-
IBC12: Radical change
-
IBC12: Omgaan met weerstand
-
IBC12: 2 vormen van change
- IBC-12: Kader
- IBC-12: De motor van de verandering.
- IBC-12: Manieren om iets te veranderen
- IBC-12: Redprint - Belonen & straffen
- IBC-12: Veranderen door democratisch samen bewegen
- IBC-12: Veranderen door een goed plan te maken
- IBC-12: Veranderen door te leren - groeien
- IBC-12: Veranderen door Chaos
- IBC12: Change & DNA
- IBC12: Radical change
- IBC12: Omgaan met weerstand
- IBC12: 2 vormen van change