HSPW – Prikkelniveau
Thema’s: 6 zintuigen Copingmechanismen Hoofdvoedingsbron van prikkels Oordeel Oplossingen Fysieke klachten Over- en onderdosis Focussen Chronisch prikkelniveau Interne en externe prikkels Nacht prikkels integratie (Voorbij overdosis) Voedingsmiddelen die helpen om prikkels te verteren
ICMC-2: Context voor verandering
Context voor verandering Verandering is neutraal. Het is niet goed of slecht. De verandering op zich kan zelfs pijnlijk zijn maar toch de juiste zijn. Om dit te illustreren volgende demo: Demo: Punt op een blad Op een blad staat een punt in rode stift. Serge vraagt aan een deelnemer: “geef dat punt nu eens […]
ICMC-4: Draagkracht
We zijn aangekomen bij de laatste dag van de opleiding Integrale change. Een goed moment om even te overlopen wat we tot nog toe al hebben behandeld. In dit 4de deel van de opleiding zullen we het nog hebben over draagkracht voor verandering en gaan we op zoek naar onze unieke startknoppen om de verandering […]
ICMC-1: Parameters voor verandering
Kadering opleiding Integrale Change Change is ‘hot’. Groei en verandering is overal aanwezig momenteel. Gewone change is vaak zelfs niet meer genoeg want “Change is the new normal“. We gaan op zoek naar superlatieven om het interessant te houden. In sommige bedrijven spreekt men enkel nog over change als het label ‘disruptive change’ van toepassing […]
SL6 – onverwachte situaties
Elke leider wordt geconfronteerd met onverwachte situaties. Shit happens. Een leider die niet of niet adequaat kan reageren op een onverwachte situatie kan veel van zijn geloofwaardigheid verliezen. Er wordt i dit soort momenten voortdurend naar de leider gekeken om de richting, om sturing, wat moet er bereikt worden en hoe gaan we het doen. […]
SL4 – taken verdelen
Syst. Leiderschap Dag 4: taken verdelen Deze opleiding gaat aan de slag met onmiskenbare dingen. De 6 eigenschappen van de leider zijn onmiskenbaar. In functie daarvan bekijken we andere aspecten, zoals de systemische wetten. Over de systemische wetten is meer discussie. Die zijn niet onmiskenbaar en daarom kan dit niet de kapstok zijn. organisatieopstellingen Voor […]
SL3 – de groep aansturen
Nog in te delen nota’s van Maika Dag 3 Systemisch Leiderschap: De groep Aansturen 1) plek: durven benoemen 2) Geven – Nemen: zenden en ontvangen 3) Rangorde: parameterlijst 4) Loyaliteit: MOW- elk heeft zijn eigen waarheid – Aan welk MOW ben je loyaal 5) Niets verdwijnt: dubbele-tegenstrijdige boodschappen. Wat is de ondertoon? OEF: 1 […]
SL2 – richting geven
De groep aansturen. Als er zich een probleem stelt was er op voorhand vaak al feiten of gedrag die tot dat probleem hebben geleid. Voor het gedrag was er al een spanning waar dat gedrag een reactie op was en waar dat probleem door ontstaan is. En de spanning is op zijn beurt het […]
SL1 – de groep bereiken
De Groep Bereiken leiderschap gaat over de groep leiden, niet over zelfmanifestatie De leider moet die kwaliteiten neerzetten die hij heeft en authentiek zijn, maar ook die de groep nodig heeft. oefening in groepjes: iedere wetmatigheid belichten met de focus op ‘de groep bereiken’ we presenteren als leider (5 stukken van 1 leider) de eigenschap […]
SL0 – Integraal leiderschap
SL5 – resultaat neerzetten
Systemisch leiderschap dag 5 Recap 5 Systemische Wetmatigheden Geven en nemen – zorgt voor dynamiek (uitwisseling, verbinding) Plek – zorgt voor actie Rangorde – zorgt voor harmonie (rust, duidelijkheid) Loyaliteit – zorgt voor resultaat (niet hetzelfde dan actie bij plek. Je kan actie hebben en toch geen juist resultaat. loyaliteit zorgt dat mensen samen werken, […]
OML 6 – Omgaan met onverwachte situaties
Onverwachte Omstandigheden. Elke leider wordt geconfronteerd met onverwachte situaties. Shit happens. De wereld verandert voortdurend en dus heeft een team, afdeling of organisatie mee te veranderen. Survival of the fittest gaat niet over de sterkste , maar over de beste aanpasser. Een leider die niet of niet adequaat kan reageren op een onverwachte situatie kan […]
OML 4 – resultaat neerzetten
Systemisch leiderschap dag 5 Recap 5 Systemische Wetmatigheden Geven en nemen – zorgt voor dynamiek (uitwisseling, verbinding) Plek – zorgt voor actie Rangorde – zorgt voor harmonie (rust, duidelijkheid) Loyaliteit – zorgt voor resultaat (niet hetzelfde dan actie bij plek. Je kan actie hebben en toch geen juist resultaat. loyaliteit zorgt dat mensen samen werken, […]
OML2 – richting geven
Richting Geven. Elke leider moet in staat zijn richting te geven aan de volgers. Richting geven valt uiteen in twee componenten. Visie vormgeven Aansturen.
OML 1 – Betrekken
De Groep Betrekken Zoals je in het filmpje van de “dancing guy” hebt kunnen zien, moet iedere leider makkelijk te volgen zijn. Hij zal daarom de groep moeten kunnen bereiken en bereikbaar zijn. Het eerste wat hij doet als de nummer twee er bij komt is contact maken; verbinden. Leiderschap gaat over de groepen. Over […]
OML 0 leiderschap
Leiderschap Leiderschap is in veel organisaties een onderschat vak. De meeste leidinggevenden worden aangesteld vanuit het team waaraan ze leiding gaan geven. Eenmaal op de stoel van de teamleider of werkplaatschef wordt van hun verwacht dat ze de groep aansturen en het liefst ook nog naar een hogere performance brengen, de zwakte punten van hun […]
OML 3 – Beslissen
Syst. Leiderschap Dag 3: Beslissen Elke leider moet beslissingen nemen. Aangezien hij aangewezen is als eindverantwoordelijke van een afdeling of bedrijf is hij degene de de eindverantwoordelijkheid van beslissingen draagt. Het is de taak van de medewerkers bij te dragen aan de juiste informatie die nodig is om een besluit te nemen. Leider krijgen alleen […]
Overige zaken
In dit Hoofdstuk vind je aanvullende documenten, samenvattingen van boeken en andere zaken. Veel plezier en groei gewenst!
LBC12 – VDAB
VDAB wil dat de loopbaanbegeleiding resulteert in een reflectiemoment. Via te praten krijg je een inzicht. Alleen pakt Open Mind het op een andere manier aan, verschillend van het reflectiemoment focussen we vooral op doe-formats. Deze doe-formats geven ook informatie. Het geeft een confrontatie of een bevestiging, wat iets helemaal anders is dan een reflectiemoment.