ICMC-4: Draagkracht
We zijn aangekomen bij de laatste dag van de opleiding Integrale change. Een goed moment om even te overlopen wat we tot nog toe al hebben behandeld. In dit 4de deel van de opleiding zullen we het nog hebben over draagkracht voor verandering en gaan we op zoek naar onze unieke startknoppen om de verandering […]
OML 0 leiderschap
Leiderschap Leiderschap is in veel organisaties een onderschat vak. De meeste leidinggevenden worden aangesteld vanuit het team waaraan ze leiding gaan geven. Eenmaal op de stoel van de teamleider of werkplaatschef wordt van hun verwacht dat ze de groep aansturen en het liefst ook nog naar een hogere performance brengen, de zwakte punten van hun […]
OML 1 – Betrekken
De Groep Betrekken Zoals je in het filmpje van de “dancing guy” hebt kunnen zien, moet iedere leider makkelijk te volgen zijn. Hij zal daarom de groep moeten kunnen bereiken en bereikbaar zijn. Het eerste wat hij doet als de nummer twee er bij komt is contact maken; verbinden. Leiderschap gaat over de groepen. Over […]
OML2 – richting geven
Richting Geven. Elke leider moet in staat zijn richting te geven aan de volgers. Richting geven valt uiteen in twee componenten. Visie vormgeven Aansturen.
OML 4 – resultaat neerzetten
Systemisch leiderschap dag 5 Recap 5 Systemische Wetmatigheden Geven en nemen – zorgt voor dynamiek (uitwisseling, verbinding) Plek – zorgt voor actie Rangorde – zorgt voor harmonie (rust, duidelijkheid) Loyaliteit – zorgt voor resultaat (niet hetzelfde dan actie bij plek. Je kan actie hebben en toch geen juist resultaat. loyaliteit zorgt dat mensen samen werken, […]
OML 6 – Omgaan met onverwachte situaties
Onverwachte Omstandigheden. Elke leider wordt geconfronteerd met onverwachte situaties. Shit happens. De wereld verandert voortdurend en dus heeft een team, afdeling of organisatie mee te veranderen. Survival of the fittest gaat niet over de sterkste , maar over de beste aanpasser. Een leider die niet of niet adequaat kan reageren op een onverwachte situatie kan […]
Overige zaken
In dit Hoofdstuk vind je aanvullende documenten, samenvattingen van boeken en andere zaken. Veel plezier en groei gewenst!
OML 3 – Beslissen
Syst. Leiderschap Dag 3: Beslissen Elke leider moet beslissingen nemen. Aangezien hij aangewezen is als eindverantwoordelijke van een afdeling of bedrijf is hij degene de de eindverantwoordelijkheid van beslissingen draagt. Het is de taak van de medewerkers bij te dragen aan de juiste informatie die nodig is om een besluit te nemen. Leider krijgen alleen […]
STAE 6 Durven doen en Flow
Durven doen en Flow De Quintessens van deze cursus, die een mix is van systemisch werken en Open Mind Coaching. We hebben een hele serie coachformats doorgenomen die passen bij verschillende systemisch wetmatigheden. Het risico is dat je als trainingsacteur nu deze formats gaat inzetten om je gelijk te bewijzen. Dat is zeer verleidelijk. Iemand […]
STAE 4 Rangorde en Plek
Rangorde en Plek rangorde en plek zijn twee topics die in systemisch werk een grote rol spelen. De wetmatigheden rondom deze twee onderwerpen zijn nauw met elkaar verbonden. Om rust te hebben in een systeem is orde en rangorde nodig. daarbij hoort alles en iedereen zijn plek te krijgen en te nemen.
STAE 3 Systemische blik | Geven en Nemen
Systemische Blik, Geven en Nemen Het zichtbare en het onzichtbare wat speelt tussen ons en onze contexten in zijn totaliteit omvatten, waarnemen en indien nodig transformeren tot wat juister is. De focus zal liggen op de dagdagelijkse toepasbaarheid. Dit wil zeggen dat je na elke dag van de essentials materiaal meekrijgt naar huis, […]
STAE 1 Waarnemen/ vrij van oordeel
Waarnemingsvermogen is iets wat een trainingsacteur niet genoeg kan trainen. We leren te vertrouwen op onze zintuigen. Bij waarnemen spelen intuïtie en empathie echter ook een cruciale rol. Vaak leren we alleen naar de woorden te luisteren. Het waarnemen van energie is minstens zo belangrijk. Oordeel verstoort echter onze waarneming en de verbinding tussen mensen. […]